聚源融通资产管理(北京)有限公司提示VC投资选行业,每一个出钱的LP出资2000万或2亿，管理基金的GP每年收取2%的管理费，基金收益的20%归GP。一个GP一年看2000份商业计划书，见200个创业者，直接否掉180个，20个深度了解后，只投2个。五年下来，大成功2个，不亏不赚2个，能够维持略有收益2个，关门失败2个，不想玩了退出2个。平均年回报率20-200%。

不知道那些被涮掉的项目后来成功的比例是多少，如果当初投资那2000个、或200个、或20个的项目回报率是多少？

那些成功的项目，是因为团队好，还是因为行业好，还是因为钱好？

事实上，绝大多是VC投资的时候是“投行业”。电脑业发展了，大家都去投硬件；互联网起来了，大家都去投网络；互联网泡沫破了，大家就一头涌进生物科技行业;无锡尚德的老板成首富了，VC们就全中国搜刮光伏企业;金融危机光伏电池不好卖了，大家就一窝蜂投资风电;风电过热了，大家有一起调头扎进锂电池行业。前几年成群结队地都去找Web2.0, 满大街搜刮连锁店，过了一年回过头要扎堆投资农业投资矿业了，再后来就投资清洁能源和装备和制造业又热门了，现在热门的是无线移动互联网。看到那个行业有发展，就大笔钱砸进去。 钱多好办事，有了VC投资的钱，可以买最好的设备，可以聘请业内高手，可以得到VC的net work圈子里的很多指导i和支持。如果VC在项目成功的过程中扮演重要角色，费那劲筛选项目和做DD是为了什么呢？

聚源融通资产管理(北京)有限公司提示VC投资选行业--在华尔街有这样一个经历了40年实践检验的屡试不爽的选股理论－飞镖理论，它的主要内容是：将一只大猩猩蒙上眼睛，让它向《华尔街日报》投掷飞镖来找到一组股票的组合，而它的回报可能丝毫不亚于职业的投资者。好项目，谁都能赚。如果行业风向变了，VC一看风头不对，就2，3倍卖掉了。VC绝情，不绝情做不了VC。